德仕分享：企業(yè)招人難、留人難？看招聘流程外包(RPO)服務(wù)怎么破

在德仕看來，對一家企業(yè)來說，沒有什么比尋找適用的人才，并為這些人才不斷補(bǔ)充新技能更重要的了，所以每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該做出適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的人才招聘和人才留住計(jì)劃，這也是任何企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)

根據(jù)德仕觀察，現(xiàn)在幾乎每一家企業(yè)都缺人，每一家企業(yè)的 HR都是人難招，那么企業(yè)到底要去哪里找人呢？

在招聘壓力下，在急需招聘人員的關(guān)鍵時(shí)刻，一些企業(yè)認(rèn)為此時(shí)做得精、選得準(zhǔn)，可以采取大進(jìn)大出的招聘用人制度，先干好，再頂上，不行再換。對于這樣的看法和做法，德仕覺得非常不恰當(dāng)。

德仕認(rèn)為，大進(jìn)大出容易產(chǎn)生矛盾，管理不善。事情很難辦好，管理不善也有消極影響。假如有好的項(xiàng)目或者好的運(yùn)營模式，需要招聘人才，原則是人事相依，即人與事要匹配，招不來就不要湊。并且招來之后還要管理好、激勵(lì)好。據(jù)德仕了解，許多企業(yè)由于服務(wù)管理不到位，結(jié)果造成人才來來往往，匆匆也匆匆。

綜上所述，德仕的建議是，如果企業(yè)在招聘和人才管理等模塊上分身乏術(shù)，或想要招攬人才，但又不想高薪雇傭管理者優(yōu)化招聘和人才管理等模塊時(shí)，可以選擇與人力資源公司合作，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，讓企業(yè)管理層從招人、管人等業(yè)務(wù)瑣事中解放出來，集中精力做企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

招聘流程外包(RPO)服務(wù)以客戶需求為導(dǎo)向，為企業(yè)提供個(gè)性化招聘外包服務(wù)，完成企業(yè)委托的全部或部分招聘，結(jié)合人力資源公司社群資源和平臺渠道，快速響應(yīng)，有效地滿足企業(yè)人才需求，降低招聘成本，保證高質(zhì)量的招聘結(jié)果。當(dāng)前，招聘流程外包(RPO)服務(wù)已成為企業(yè)獲取人才的重要方式。

同時(shí)，憑借人力資源公司專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人力資源公司還能幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的留人計(jì)劃，如此一來，企業(yè)招人難、留人難的問題就能解決了