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為什么企業(yè)招不到合適的殘疾人？洛陽(yáng)殘保金優(yōu)化哪家好？德仕人才發(fā)展集團(tuán)

發(fā)表時(shí)間：2023-03-23 13:58作者：德仕人才發(fā)展集團(tuán)

一、渠道不暢通

企業(yè)招聘人員往往借助于校園招聘、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)市場(chǎng)招聘等傳統(tǒng)招聘渠道，但是這些渠道往往難以招到合適的殘疾人。

殘疾人群體作為一個(gè)數(shù)量龐大但卻相對(duì)“隱形”的群體，因?yàn)榉N種顧慮往往不愿意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其他拋頭露面的方式去尋找工作，而是傾向于通過(guò)熟人介紹、殘聯(lián)介紹等方式尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。

因此，企業(yè)招聘需求與殘疾人就業(yè)需求在招聘渠道上存在不暢通問(wèn)題。

二、崗位不匹配

企業(yè)招到殘疾人后，首要問(wèn)題就是為殘疾人安排合適的崗位。對(duì)于大部分企業(yè)而言，在殘疾人崗位安置方面并沒(méi)有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，往往是以對(duì)待正常員工的思路來(lái)考慮殘疾人員工，以企業(yè)的用工需求為主來(lái)安排殘疾人崗位，卻忽略了殘疾人身體、智力、能力等方面的主客觀因素與崗位的匹配度問(wèn)題，而一旦崗位不科學(xué)，不僅僅給企業(yè)帶來(lái)困擾，還可能產(chǎn)生殘疾人離崗頻繁問(wèn)題，還需要重新再去招聘。

三、管理不完善

對(duì)入職的殘疾人如何管理？是否像正常員工一樣管理還是需要特別對(duì)待？是否需要定制個(gè)性化的培訓(xùn)方案、安全操作規(guī)范、績(jī)效考核方案？是否需要對(duì)其工作時(shí)間進(jìn)行靈活調(diào)整？對(duì)于員工與殘疾人員工之間出現(xiàn)的矛盾如何處理？等等，都需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在細(xì)節(jié)處進(jìn)行完善。

四、風(fēng)險(xiǎn)不可控

殘疾人因自身的身體條件，在崗位工作時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)比一般員工更多的安全隱患與安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于殘疾人工作期間可能面對(duì)的自身安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及殘疾人可能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，都需要企業(yè)去細(xì)致研究，一旦風(fēng)險(xiǎn)不可控或沒(méi)有做好相應(yīng)預(yù)案，后果將不堪設(shè)想。

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